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Stratégie avancée en entreprise

Maladies graves et propriété partagée : répartir des droits sans improviser la fiscalité.

Une entente de propriété partagée peut attribuer la prestation de maladie grave à une société et certains droits de remboursement de primes à une personne. Cette structure exige un besoin réel, une répartition défendable et des documents cohérents.

Guide mis à jour le 27 août 2026 · Lecture de 8 à 12 minutes

Les données derrière la décision

Quelques repères vérifiables.

Contrat

La définition détermine la prestation

L’AMF rappelle qu’une assurance maladies graves ne couvre que les maladies qui respectent les définitions du contrat et qu’une période de survie peut s’appliquer.

Source : AMF — maladies graves
Avantage possible

Prime personnelle payée par l’employeur

L’ARC indique que les primes d’un régime non collectif d’assurance maladie ou accident payé pour un employé constituent généralement un avantage imposable.

Source : ARC — primes et cotisations
Alerte ARC

Montages complexes avec emprunt

En décembre 2025, l’ARC a averti le public au sujet de certains stratagèmes d’assurance maladies graves utilisés pour tenter de retirer des fonds sans impôt.

Source : ARC — avertissement 2025
01

Comprendre ce qui peut être partagé

Une police peut comporter une prestation payable après un diagnostic couvert et, selon le contrat, un remboursement de primes à certaines dates ou lors de certains événements. L’entente doit attribuer chaque droit, chaque obligation et chaque décision à une partie précise.

02

Documenter le besoin de l’entreprise

La société peut vouloir couvrir la perte d’une personne clé, les frais de remplacement, les dettes ou une baisse de revenus pendant le rétablissement. Le montant corporatif devrait découler de cette exposition économique, pas du montant maximal offert.

03

Attribuer une valeur à chaque droit

Si la société paie la protection de maladie grave et que la personne paie le droit de remboursement, la répartition des coûts doit être raisonnable et appuyée. Le coût commercial d’une protection comparable, les illustrations de l’assureur et une analyse fiscale écrite peuvent faire partie du dossier.

04

Prévenir l’avantage à l’actionnaire ou à l’employé

Lorsque l’entreprise finance un droit dont profite personnellement l’actionnaire ou l’employé, un avantage imposable peut être considéré. Le simple fait de nommer les droits dans une convention ne garantit pas leur traitement fiscal.

05

Prévoir tous les événements de sortie

L’entente doit indiquer ce qui arrive lors d’une réclamation, d’un remboursement, d’une fin d’emploi, d’une retraite, d’une vente d’entreprise, d’un défaut de paiement, d’un divorce, d’une invalidité ou du décès. Elle doit aussi préciser qui peut modifier ou résilier la police.

  • Méthode de rachat d’un droit
  • Valeur utilisée lors d’un transfert
  • Responsabilité des primes futures
  • Ordre de priorité entre les parties
  • Conséquences d’une résiliation
06

Éviter les promesses de retrait libre d’impôt

Une stratégie qui combine emprunts, polices étrangères, comptes d’actionnaire ou remboursements disproportionnés peut être contestée. L’ARC a expressément signalé certains montages d’assurance maladies graves. Une opinion fiscale indépendante doit porter sur les faits réels et non seulement sur une illustration promotionnelle.

07

Comparer avec des structures plus simples

La société peut détenir toute la police pour un besoin d’affaires, ou la personne peut la détenir personnellement. La propriété partagée n’est pertinente que si deux besoins distincts existent réellement et si les coûts, droits et risques administratifs demeurent justifiables.

Comparer clairement

Trois structures à comparer avant de partager

La simplicité, le contrôle et la fiscalité doivent être évalués ensemble.

StructureObjectif principalPoint fiscal à valider
Propriété personnelleProtéger la personne et sa familleSource des primes et traitement des sommes
Propriété corporativeProtéger les opérations et les liquidités de la sociétéDéductibilité, bénéficiaire et avantage personnel
Propriété partagéeSéparer un besoin corporatif et un droit personnelValeur et coût de chaque droit
Transfert futurChanger la structure après l’émissionJuste valeur marchande et avantage possible

Exemple chiffré

Deux droits, deux payeurs, une convention

Une entreprise veut couvrir l’effet financier d’une maladie grave de son actionnaire dirigeant, qui s’intéresse aussi à un remboursement de primes prévu au contrat.

Prestation de maladie grave visée par la société
500 000 $
Droit de remboursement envisagé par la personne
Selon le contrat
Répartition annuelle des coûts
À évaluer séparément
Avis fiscal et convention écrite
Requis avant l’émission
Aucun avantage fiscal ne doit être présumé à partir de l’illustration seuleExemple conceptuel. Les montants, la propriété, les coûts et le traitement fiscal doivent être déterminés selon le contrat, les faits et une analyse professionnelle indépendante.

Liste de vérification

Les informations à réunir avant une recommandation.

  • Besoin économique chiffré de l’entreprise
  • Liste exacte des droits prévus par le contrat
  • Coût d’une protection comparable sans remboursement
  • Méthode indépendante de répartition des primes
  • Convention écrite signée avant la mise en œuvre
  • Traitement de la réclamation et de chaque événement de sortie
  • Analyse d’un avantage à l’actionnaire ou à l’employé
  • Avis du comptable-fiscaliste et du juriste ou notaire

Sources et méthodologie

Des données publiques, datées et consultables.

Les statistiques donnent un contexte collectif; elles ne remplacent pas le calcul de votre besoin ni l’analyse des conditions d’un contrat.

Information générale seulement, à jour au 27 août 2026. Ce guide ne confirme aucun traitement fiscal d’une entente de propriété partagée et ne constitue pas un avis fiscal ou juridique. Toute structure doit être analysée selon le contrat et les faits par des professionnels indépendants.

Prochaine étape

Commencez par distinguer les deux besoins.

Nous pouvons documenter le risque personnel et celui de l’entreprise avant de faire valider une structure avec vos professionnels.

Préparer l’analyse